透過「用途視角」來探討為什麼我們需要Design Sprint？
－從改變視角開始，找出問題本質的一線曙光
-
用途理論(Job-To-Be-Done Theory)簡介
-
什麼是「用途視角」
-
生活中的可能符合用途理論的產品
-
為什麼我們需要Design Sprint？(甚至其實我們不需要Design Sprint)
-
從1.0→2.0→？那我們到底想用Design Sprint解決什麼問題呢？
-
討論
p.s.實際大綱以當天分享為準，過程可能隨時微調
創新的用途理論(Completing against luck )：
「這本書的目的，就是讓你了解創新怎麼運作，知道創新成功的真正原因，創造並預測新的創新。」 --克里斯汀生
《創新的用途理論》中，許多篇幅都提到「用途視角」這個詞，書中每個案例的都是透過「用途理論」（Job-To-Be-Done Theory）的實踐獲得成功，但重點並不只是成功，而是能知道他們「為什麼」成功。
透過「用途視角」來看待Design Sprint這項「產品」，以及他的迭代和演化，或許我們有機會找出適合自己的解決問題思考框架，而不限於Design Sprint，或是更有效的Design Sprint 3.0。
[適合對象]
-
Product Owner：市場中有太多同質性的解決方案，真的都在解決同樣的問題嗎？提供一個新的角度，試著擺脫永遠無止境追逐著使用者”表面”需求。
-
User Researcher：使用者中心設計(User-Centered Design)就夠了嗎？有別於傳統UX視角，試著深度挖掘使用者心中真正想解決的問題，並找出使用者「為什麼」使用的理由。
[講者介紹]
李俊辰 James Lee
BiiLabs市場開發經理與BP啟點策略工作室創辦人，HPX / Agile Hsinchu社群志工，用途理論(Job-To-Be-Done Theory)傳教士、體驗經濟與商業策略讀書會組織者。
自2009年仍在就讀大學時即栽入網路創業世界，長期關注創業圈動向，2011年論文投稿—專案趕工策略與專案完工機率考量下，專案評估模式之研究—獲得第十二屆科技與管理學術研討會最佳論文獎，熟悉專案管理、商業經營企劃、政府科專補助資源，熱愛精實創業、設計衝刺、敏捷管理、與使用者經驗研究等相關議題。
2016年底獨立創辦BP啟點策略工作室，主要提供市場與產品創新策略規劃、產業分析與財務預測等工作，參與輔導企業領域包含區塊鏈、雲端運算、物聯網通訊、AR/VR、金融科技、旅遊創新、垂直領域電商、O2O服務、工業電腦…等超過20個不同產業，並協助企業取得超過5000萬以上的政府補助資金。
2017年與因區塊鏈應用規劃與BiiLabs開啟合作，因看好區塊鏈/分散式帳本技術能成為物聯網時代的關鍵解決方案，於2018年成為BiiLabs早期的商業開發成員之一，除協助市場開發與企業端導入區塊鏈技術外，也參與研發團隊在產品的開發與導入敏捷思維，期望能探索出深度技術發展與市場需求開發的平衡，找出區塊鏈/分散式帳本技術能傳遞出「信任」的真實用途。
