透過「用途視角」來探討為什麼我們需要Design Sprint?-從改變視角開始,找出問題本質的一線曙光

透過「用途視角」來探討為什麼我們需要Design Sprint?

-從改變視角開始,找出問題本質的一線曙光

 

  1. 用途理論(Job-To-Be-Done Theory)簡介

  2. 什麼是「用途視角」

  3. 生活中的可能符合用途理論的產品

  4. 為什麼我們需要Design Sprint?(甚至其實我們不需要Design Sprint)

  5. 從1.0→2.0→?那我們到底想用Design Sprint解決什麼問題呢?

  6. 討論

 

p.s.實際大綱以當天分享為準,過程可能隨時微調

 

創新的用途理論(Completing against luck ):

「這本書的目的,就是讓你了解創新怎麼運作,知道創新成功的真正原因,創造並預測新的創新。」                                                 --克里斯汀生

 

《創新的用途理論》中,許多篇幅都提到「用途視角」這個詞,書中每個案例的都是透過「用途理論」(Job-To-Be-Done Theory)的實踐獲得成功,但重點並不只是成功,而是能知道他們「為什麼」成功。

透過「用途視角」來看待Design Sprint這項「產品」,以及他的迭代和演化,或許我們有機會找出適合自己的解決問題思考框架,而不限於Design Sprint,或是更有效的Design Sprint 3.0。

 

[適合對象]

  1. Product Owner:市場中有太多同質性的解決方案,真的都在解決同樣的問題嗎?提供一個新的角度,試著擺脫永遠無止境追逐著使用者”表面”需求。

  2. User Researcher:使用者中心設計(User-Centered Design)就夠了嗎?有別於傳統UX視角,試著深度挖掘使用者心中真正想解決的問題,並找出使用者「為什麼」使用的理由。

 

[講者介紹]

李俊辰 James Lee

 

BiiLabs市場開發經理與BP啟點策略工作室創辦人,HPX / Agile Hsinchu社群志工,用途理論(Job-To-Be-Done Theory)傳教士、體驗經濟與商業策略讀書會組織者。

自2009年仍在就讀大學時即栽入網路創業世界,長期關注創業圈動向,2011年論文投稿—專案趕工策略與專案完工機率考量下,專案評估模式之研究—獲得第十二屆科技與管理學術研討會最佳論文獎,熟悉專案管理、商業經營企劃、政府科專補助資源,熱愛精實創業、設計衝刺、敏捷管理、與使用者經驗研究等相關議題。

2016年底獨立創辦BP啟點策略工作室,主要提供市場與產品創新策略規劃、產業分析與財務預測等工作,參與輔導企業領域包含區塊鏈、雲端運算、物聯網通訊、AR/VR、金融科技、旅遊創新、垂直領域電商、O2O服務、工業電腦…等超過20個不同產業,並協助企業取得超過5000萬以上的政府補助資金。

2017年與因區塊鏈應用規劃與BiiLabs開啟合作,因看好區塊鏈/分散式帳本技術能成為物聯網時代的關鍵解決方案,於2018年成為BiiLabs早期的商業開發成員之一,除協助市場開發與企業端導入區塊鏈技術外,也參與研發團隊在產品的開發與導入敏捷思維,期望能探索出深度技術發展與市場需求開發的平衡,找出區塊鏈/分散式帳本技術能傳遞出「信任」的真實用途。

趨勢科技 203 會議室 / 台北市大安區敦化南路二段198號2F

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